하노이 동기화 미팅
평가 체계 · 콘텐츠 · MU:CON
각자 만든 것을 하나의 방향으로 합치고,
결정 사항을 비즈니스 아키텍처와 마스터 간트에 반영하는 자리입니다.
오늘 이 자리에서 할 일
각자 만든 것을 서로 확인하고, 붙는 지점을 정한 뒤, 결정한 것만 시스템에 박습니다.
콘텐츠 제작 계획 (최승연)
뮤콘 미팅 20건 결과
→ 성장서사 콘텐츠 → 커머스
하나의 파이프라인으로
콘텐츠 조율 5건
뮤콘 후속 담당
마스터 간트에 일정 통합
미리 말씀드리는 원칙
- 오늘은 문서를 다시 읽는 자리가 아니라 붙이고 결정하는 자리입니다. 각 문서는 핵심만 훑습니다.
- 결정하지 못한 항목은 담당자와 날짜를 정해서 넘깁니다. 미결로 흘려보내지 않습니다.
널리가 가는 방향 — 한 장 요약
널리는 데뷔조를 실제로 만들고 있는 회사입니다.
아카데미의 승급 트랙이 데뷔조 선발로 이어지고, 그 과정 전체가 데이터로 남아 콘텐츠와 커머스가 됩니다.
전원 등록 100%
데이터는 널리가 1차 수집
성장 기록 축적
(오늘 문서 1)
도전 기준 = 평가 점수
큐브엔터 합동 오디션 준비
쇼퍼블 · 팬 참여
(오늘 문서 2)
Talent ID
널리에 등록된 모든 재능의 기본 단위.
평가 점수·영상·이력이 카드에 쌓입니다.
Pro
승급 조건을 통과한 상위 등급.
조건을 오늘 평가 점수 체계에 걸 수 있습니다.
NULLY Partner
데뷔조·수익 콘텐츠에 참여하는 단계.
기회가 실제로 연결되는 층입니다.
실기 평가 체계 — 이미 만들어진 것
실기 평가 루브릭
댄스 · 보컬 · 랩 3분야.
각 분야 5축 — 기본기 · 기술 · 리듬 · 표현 · 잠재력스타성.
축마다 1~5점 서술 기준 완비.
분야당 25점 만점
데뷔조 기준
도전 가능 = 18점 이상 유력 후보 = 21점 이상
잠재력·스타성 4점 이상은 필수 조건.
포지션별 기준 — 주실기 21점 + 보조실기 15~17점.
비주얼·피지컬은 실기와 분리해 별도 평가.
점수별 기준 영상 (앵커) — 이 체계의 가장 큰 자산
- 보컬 1~5점 = 163 · 205 · 28 · 39 · 40번 / 댄스 1~5점 = 41 · 28 · 133 · 63 · 55번 학생 영상.
- 누가 채점해도 같은 점수가 나오게 하는 기준점이자, TIPS R&D의 AI 학습용 정답 라벨 데이터가 됩니다.
- 이 체계로 계속 채점·촬영하면 아카데미 운영과 TIPS 연구가 한 데이터로 돌아갑니다.
평가 체계 — 오늘 채울 5가지
1랩 기준 영상
보컬·댄스 앵커는 있는데 랩이 없습니다.
랩 점수별 기준 영상을 누가 언제 지정할지 정합니다.
2비주얼·피지컬 기준표
「별도 평가」 원칙만 있고 기준표가 없습니다.
작성 여부와 담당을 정합니다.
318점 미만 구간 등급
데뷔조 기준만 있고 수강생 승급 컷이 없습니다.
클래스 레벨업 기준 점수를 정합니다.
4평가자 규칙
1인 채점인지 2인 평균인지, 재평가 주기는 언제인지.
규칙이 있어야 점수가 신뢰를 얻습니다.
5기존 인원 분포 확인
수강생·오디션 인원을 이 기준으로 돌리면 데뷔조 도전 가능이 몇 명인지.
분포가 나오면 데뷔조 규모와 트레이닝 집중 대상이 바로 정해집니다.
콘텐츠 제작 계획 — 목적과 로드맵
목적은 GLOBAL TALENT ID DATA 사업의 정립 — 5축 = 글로벌 브랜딩 · 서비스 소개 · 바이럴 · 커머스 · 체계 구축.
고객 여정 설계 — 재능의 눈으로 본 4단계
- 인지 = 꿈 실현 기회 포착 → 고려 = 타 엔터·학원과 차별화 (전문성 + DATA 체계) → 전환 = 플랫폼 내 콘텐츠 생성·수익 콘텐츠 출연 → 확장 = 대형 기획사 연계 오디션 등 기회 실현.
- 같은 여정을 「기회 (파트너)」와 「고객 (투자·구매)」 관점으로도 병렬 설계 — 재능과 기회의 연결로 성장·확장 선순환 구조 수립.
브랜드 필름 · 티저 · 오디션 스케치 · 인터뷰
서비스 · 시설 소개 영상
수업 영상 · Before & After · 우수학생
자체 콘텐츠 · 메이킹 · 커머스 테스트
브랜디드 · PPL 영업
축적 자산 활용 확장
연간 제작 일정은 간트로 짜여 있고 「사업 계획과 추진 일정 일원화」가 원칙 — 오늘 마스터 간트 통합 논의와 직결됩니다.
제작 시스템 — 프로세스 · R&R · 타부서 지원
운영 기획안 대표 보고
리스크 체크 후 수정
종편 = 임직원 시사
채널 관리
인사이트 → 신규 기획
R&R 3역할
- CCO = 전략·컨펌·리스크 관리·현장 총괄·시사.
- PD = 기획·대본·촬영 연출·편집 커뮤니케이션.
- 디자인 = 썸네일·2D 모션·아트워크.
타부서 제작 요청 = FLOW 게시판
- 협업툴 FLOW의 「콘텐츠 제작 요청」 양식으로 접수 → 일정 확인 · 담당 배정 → 제작 · 사후관리.
- 아카데미 SNS 운영 콘텐츠는 현지 자체 제작 — 하노이 팀도 이 절차를 오늘부터 쓰면 됩니다.
데이터 관리
- 조회수 매일 모니터링 · 주간 부서 회의 브리핑.
- 구매 전환 (아카데미 등록·광고 문의) 유입 스프레드시트 추적.
- 반기마다 결과 보고 + 계획 조정.
크리에이티브 콘셉트와 채널 전략
메시지 프레임 = 「널리로 (꿈 · 커리어 · 기회 · 아이돌 · 세상)과 연결되다」. K-TREND × V-CULTURE 융합이 뼈대입니다.
초현지화 융합
K-Style 촬영·편집 + V-Emotion 정서 요소.
현지 스팟·인물 믹스매치. 압도적 퀄리티.
Data-Driven
스킬 성장 DATA 시각화 · Before & After.
모션그래픽으로 전문성 전달.
유대감 형성
경쟁과 탈락 대신 성장서사.
성장을 조력하는 이미지 · 진정성.
쇼퍼블 연결
끊김 없는 커머스 연결.
빌드업으로 거부감 해소 · 투표권 등 간접 표현.
채널 4종 — 유입부터 락인까지
- 유튜브/Shorts = 오리지널 IP·브랜딩 (구독·완독률) → TikTok/Reels = 유입 (조회·공유) → TikTok Shop·Shopee = 전환 (CTR·CVR) → Zalo OA·메신저 = 락인 (재구매·구독).
- 오피셜 채널 = 퀄리티·메시지 전달형 / 아카데미 채널 = 리얼·즉시·친숙함 — 제작 기준을 채널별로 분리.
대표 포맷
- 브랜딩 영상 = 오디션 스케치 + 인터뷰 결합 7단계 구성 (대표·강사·참가자 인터뷰).
- 정기 바이럴 = 「K-POP 쌤의 베트남 라이프」 6에피소드 — 남경·키미 선생님 출연.
- 27년 고도화 = 우승자 메이크오버·K-V 정서 예능·V-K 리액션 등 IP 확장.
KPI — 5개 영역과 가중치
누적 조회 50만 회 · 오가닉 구독자 5만.
읽는 법
- 매출은 평가 확약선 = 연 1억 (광고 5,000만 + 수주 5,000만). MCN 커머스가 붙으면 상단 2억까지 기대 (기대효과 페이지 기준).
- 브랜드 측면 목표 = 통합 SNS 구독·팔로워 10만 (유튜브 5만 + SNS 5만) · 총 조회 100만 (50만 + 50만), 2027년 내 달성.
콘텐츠 계획 — 같이 맞출 5가지
1콘텐츠 편수 정의
기대효과의 「연 72편」과 KPI 세부 합 (롱폼 36 + 숏폼 144)의 관계를 한 줄로 정리합니다.
어느 묶음을 공식 카운트로 쓸지 확정.
2제작 인력 현실화
CCO · PD · 디자인 체제로 연간 편수가 가능한지.
채용 · 외주 · 편수 조정 중 방향을 정합니다.
3마스터 간트 통합
연간 제작 일정을 아키텍처 마스터 간트에 합칩니다.
일정표가 두 개면 반드시 어긋납니다.
4강사 출연 부하
남경·키미 선생님이 수업과 정기 출연을 겸합니다.
주당 촬영 시간 상한을 정해 수업 품질을 지킵니다.
5데뷔 일정 연동
아티스트 서사·자체 콘텐츠가 「데뷔 일정에 따라 변경」으로 걸려 있습니다.
데뷔 2027 하반기 기준으로 시점을 박아 계획을 굳힙니다.
세 문서는 하나의 파이프라인입니다
평가가 돌아가야 데이터가 쌓이고, 데이터가 쌓여야 성장서사 콘텐츠가 나오고, 콘텐츠가 돌아야 커머스와 데뷔 IP가 섭니다.
+ 기준 영상 촬영
평가일 · 평가자 · 영상 링크
스킬 성장 DATA 모션그래픽
데뷔조 선발 근거 데이터
덤으로 얻는 것 — TIPS R&D
루브릭 + 앵커 영상은 TIPS 과제의 AI 학습용 정답 라벨 스키마와 정확히 같습니다.
운영 데이터가 곧 연구 데이터가 되어 이중 작업이 사라집니다.
오늘 합의할 연결 규칙
- 평가 점수·영상은 촬영 즉시 CRM 입력 — 입력 규칙 담당 지정.
- Pro 승급 조건을 평가 점수에 연동할지 여부.
뮤콘 결과 ① — 핵심 8개사
위메이드
위퍼블릭 「엔터사 연합 오디션」 제안.
위메이드가 엔터 모집, 널리가 베트남 실행.
데이터는 널리 귀속. 계약 전 조건 협의 중.
엔백스
뮤콘 현장 MOU 체결.
MEW Tutor 민간자격 연계 자격증 사업 구체화.
널리 교육 → 응시 연결 구조 협의.
폰드메이커스
팬덤 플랫폼 「굿덕」 운영사.
파트너 IP 베트남 진출 — 비용 전액 상대 투자.
널리 = 하노이 현지 실행 파트너.
삼쩜일사
리워드형 음악 감상 (사운드페이).
지망생 리워드·숏폼 연계 구상.
9월 중순 재미팅 예정.
UMAG
대표 직접 참석. 유통 + 유튜브 네트워크 + IP 투자.
베트남 유통관리시스템 구축 관심.
10/20 호치민 K-EXPO 방문. 3방향 협의 합의.
루트노트
글로벌 디지털 음원 유통.
크리에이터 서브 프로젝트 발매 제안.
데뷔 전 음원 실험 채널 후보.
VietQ Media
캘리포니아 + 호치민. 미디어·뮤직 A&R·라이브 5축.
하노이 (널리) + 호치민 (VietQ) 조합 그림.
9/4 공식 파트너십 제안 메일 도착 — 미팅 요청.
다날엔터
콘텐츠사업실과 즉석 미팅.
널리 선투자 관심 표명.
귀국 후 분당 본사 협업 미팅 예정.
공통점 — 콘텐츠 · 커머스 · 데뷔 IP와 직결. 콘텐츠 계획의 커머스 채널 설계와 맞물리는 상대들입니다.
뮤콘 결과 ② — 나머지 12개사 한 줄씩
내부 의견을 받고 싶은 것
- 아카데미 현장에서 봤을 때 어느 상대가 가장 도움이 되는지 — 우선순위 의견.
- 업체별 후속 담당 — 누가 어느 건을 팔로업할지 이번 출장 중 지정.
오늘 결정할 것 — 체크리스트
평가 체계
- 랩 기준 영상 담당·기한
- 비주얼 기준표 작성 여부
- 수강생 승급 컷 점수
- 평가자 규칙·재평가 주기
- 기존 인원 분포 확인 일정
콘텐츠
- 편수 공식 정의 확정
- 인력·편수 현실화 방향
- 마스터 간트 통합 합의
- 강사 촬영 시간 상한
- 데뷔 일정 연동 시점
뮤콘 후속
- 핵심 8개사 우선순위 의견
- 업체별 후속 담당 지정
- 커머스 채널 ↔ 콘텐츠 계획 연결 방침
회의가 끝나면
여기서 결정된 항목은 당일 내로 비즈니스 아키텍처 문서와 마스터 간트에 반영합니다.
미결 항목은 담당자·날짜를 붙여 다음 논의로 넘깁니다.